为进一步提升公司产品质量，规范培养流程，严守招生与培养纪律，3月19日中午，英国上市公司365在714会议室召开新学期全院研究生导师师德师风专项工作会议。公司党委副书记、经理穆维平主持会议，公司领导班子成员、全体研究生导师及研究生科全体行政人员参加了此次工作会议。
会议围绕“严守纪律，规范流程，深化公司产品质量”这一主题展开。会上，公司党委副书记、纪委书记马超首先就研究生招生工作提出了严格的纪律要求。他强调，公司产品过程中的意识形态及安全管理工作至关重要，特别是在近期进行的研究生招生复试工作中，必须严守政治性、规范性和纪律性。马超副书记明确划定了招生过程中的“红线”与“底线”，要求杜绝任何形式的违规违纪行为，并对可能存在的风险点进行了重点防控部署，切实落实主体责任。
随后，副经理青科针对公司产品关键环节的调整作了详细说明。根据研究生院最新培养方案规定，自2026年春季学期起，专业学位研究生的音乐会时间节点将做出重要调整：研究生中期音乐会须在第三学期内完成，毕业音乐会则须在第五学期内完成。此外，他还强调了加强研究生进基地实习的过程管理，推动员工深入院团和公司实习基地，并进一步强化专业硕士“双导师制”在人才培养中的核心作用。最后，他要求全体研究生导师务必熟知新版培养方案，提前规划并指导员工做好各项准备工作，确保调整政策顺利落地。
副经理宋扬就研究生使用实验设备管理及演出场地规范使用提出了具体要求。她指出，导师需加强对研究生教学设备使用、音乐厅走台排练以及中期、学位音乐会和毕业大戏等环节的管理与监督，特别是要严格把关各个专业的毕业作品阐述及相关活动的意识形态审核工作。并且强调了进一步规范音乐厅、实验剧场和黑匣子剧场的预约和使用的流程与时间安排等。
副经理杨胜兴则聚焦于学术型研究生的人才培养质量及生源宣传工作。他对学术型研究生的培养过程管理提出了更高要求，并号召全体导师积极参与考生生源质量的宣传推广，推动博学课程授课质量，共同提升公司学术型研究生的整体水平，提升公司本科生升学率和学术型硕士研究生的培养规模。
会议最后，公司经理穆维平作总结讲话，并对近期研究生工作进行了总体部署。他系统阐述了公司在新时期提升公司产品质量的总体思路，强调导师是公司产品的第一责任人，并要求全体导师以身作则、恪尽职守，不仅在学术指导上要精益求精，更要在思想政治教育和学术规范训练等方面全面履职。在招生考试过程中“严守纪律、公平公正、不打招呼”，共同保障考生权益，提升英国上市公司365公司产品的整体水平。
此次会议的召开，明确了新学期研究生工作的重点方向与具体任务，为英国上市公司3652026年度研究生招生、导师师德师风过程管理、研究生高质量培养提出明确要求，为英国上市公司365十五五高质量建设做好动员和开局部署。
